Prefácio do livro: A Árvore do Conhecimento - As bases biológicas da compreensão humana. De Humberto R. Maturana e Francisco J. Varela

Eis a sua tese central: vivemos no mundo e por isso fazemos parte dele; compartilhamos com os outros seres vivos o processo vital.
Para Maturana e Varela, o mundo não é anterior à nossa experiência. Nossa trajetória de vida nos faz construir nosso conhecimento do mundo – mas este também constrói seu próprio conhecimento a nosso respeito. Mesmo que de imediato não o percebamos, somos sempre influenciados e modificados pelo que vemos e sentimos. Quando damos um passeio pela praia, por exemplo, ao fim do trajeto estaremos diferentes do que estávamos antes. Por sua vez, a praia também nos percebe. Estará diferente depois da nossa passagem: terá registrado nossas pegadas na areia – ou terá de lidar também com o lixo com o qual porventura a tenhamos poluído. O que nos revela como as coisas se determinam e se constroem umas às outras. Portanto, pode-se dizer que construímos o mundo e, ao mesmo tempo, somos construídos por ele.
Maturana e Varela mostram que a idéia de que o mundo não é pré-dado, e que o construímos ao longo de nossa interação com ele, não é apenas teórica: apóia-se em evidências concretas. Várias delas estão expostas – com a freqüente utilização de exemplos e relatos de experimentos – nas páginas deste livro.


Para ler na integra: www.cometepaz.org.br/Maturana5.htm

O papel da Universidade no ensino da Administração

Aqui, tava lendo um artigo e me chamou a atenção uma posição que o autor colocou " Ao concluir um curso superior de Administração, fica-se com a impressão de que se aprende tudo e não se assimila nada, como uma pessoa que visita uma galeria de arte". Será que seria algo do tipo?
_Vou colocar o Link ai pra quem se interessar, eu achei um ponto de vista consistênte uma vez que estou no primeiro período de administração e não conheço as dificuldades que possam vir para frente, quem sabe descobrindo agora não posso entrar com o departamento do meu curso para opinar em melhorias no curso.
http://www.admtoday.com/tag/administra%c3%a7%c3%a3o+cient%c3%adfica

Falando em habilidades...

Todo administrador deve desenvolver habilidades para melhor executar seu papel de administrar em uma organização e ocupar posições de grande importância nela. Há três tipos de habilidades que englobam todas as outras, e para desenvolver bem seu trabalho, o administrador deve dominar cada uma e saber dosá-las de acordo com a sua posição na organização.
Para cargos como supervisor de trabalhadores operacionais, as habilidades técnicas são mais necessárias, pois estão ligadas ao domínio do conhecimento específico para a execução do trabalho. O uso de técnicas e equipamentos para a realização de tarefas é constante.
Para o exercício da liderança organizacional são indispensáveis as habilidades humanas, uma vez que capacitam o administrador a trabalhar e lidar com pessoas em equipe, além de desenvolver a capacidade de liderar com eficiência já que envolvem a comunicação, motivação, coordenação, etc..
As habilidades conceituais estão relacionadas com a capacidade de lidar com idéias e conceitos. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, o que influencia diretamente na administração e no andamento da empresa. Por visarem o objetivo total da organização e não apenas departamental, são características de pessoas que ocupam cargos máximos na organização e responsáveis pelo seu direcionamento.
Entretanto, "na medida em que se sobe nos níveis mais altos da organização diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais" (CHIAVENATO, 2004, p. 03), o que mostra a necessidade de regular cada uma de acordo com o nível ocupado na organização. Como já foi dito, é necessário que o profissional desenvolva e combine as três habilidades, o que confirmará a sua capacidade e aptidão profissional para assumir o cargo de administrador.

Referência:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: Edição Compacta. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

Habilidades Gerenciais de um Gerente

O gerente busca sempre oferecer instruções e dar comandos aos funcionários subordinados a ele, visando atingir metas para o bom funcionamento da empresa. Mas para isso deve apresentar em seu "currículo de habilidades": instinto empreendedor; visão crítica capaz de identificar problemas e enxergar soluções; liderança visionária; capaz de definir metas e desenvolver estratégias gerenciais e pessoais.

Aprendendo a Administrar

Eu estava pensando...O que postar de inicio? Eu entrava de "cara" em algum assunto específico ou começava generalizando? Preferi começar no geral, fui no google e digitei "Aprendendo a administrar". Pra que... eu vi de tudo, eles ensinam a adminstrar tudo, Adminstrar a vida, o tempo, a casinha do cachorro, o dinheiro do vizinho, o stress... São muitas coisas, você pode adminstrar tudo, mas tudo mesmo. Quer ver um desafio? Me mande um tema qualquer tipo; (FRTYUI) .Eu te garanto que consigo escrever um artigo do tipo (Administrando FRTYUI)... dai nasce a dificuldade de começar (do início, eu sei que é pleonasmo mas fica assim mesmo pra poder enfatizar a dificuldade) as postagens do blog. Pois então, como não descobri, atravéz da internet, quais são os principios da Administração, vou aguardar minhas aulas de TGA e conforme eu for aprendendo vou organizando as idéias aqui no blog, para que no final do curso tenhamos uma posição mais concreta do que é a Administração e como começar o seu estudo.